ФЭНДОМ


Цели инициативы: 1) управление процессом инновационной мыследеятельности в сети интернет; 2) организация доступа инноваторов к распределенной базе знаний (энциклопедии): проблемам, идеям и проектам инновационного развития России; 3) продвижение технологического пакета «Искусственный интеллект» для задач управления государством.

Результат реализации инициативы: 1) развертывание социальной сети (коммуникационно-проектной площадки) инноваторов; 2) создание легко масштабируемой базы знаний с кластерной организацией и фокусной группой экспертов; 3) предоставление каждому инноватору Аватара – технического помощника по «разведке и добыче» ресурсов для реализации собственных инновационных идей.

Область применения: ситуационный центр мониторинга инновационного процесса; повседневная деятельность граждан; создание инновационных и социальных брендов в сети; информационный обмен между органами государственной власти и местного самоуправления; сбор статистической информации о деятельности инноваторов; форсайт (стратегирование, сценирование) и оценка трендов в сфере технологий на раннем этапе их возникновения; разработка технологических пакетов; оперативный контроль и «мягкая» (через рекомендации и конкурсы на инновации) корректировка деятельности инноваторов; организация устойчивых межличностных доменов (информационных кластеров), знаниевых машинок по производству инноваций; помощь в освоении технологий в научных центрах страны; быстрый канал передачи технологии в производство (ввод техпакета в эксплуатацию); инструмент (инфраструктура, база) для развёртывания мобильных каналов связи для среднего бизнеса; контроль бизнес-логики и сбор информации о движении эквивалентов денежной массы (обменных единиц, платежных инструментов); предоставление оперативной информации (о дорогах, о погоде, новостей по заданной тематике, о здоровье, бытовых рекомендаций и различных сервисов, о трудоустройстве, о ценах) гражданам; заказ товаров в виртуальных магазинах; книга отзывов и предложений на локальном уровне с возможностью сбора информации в центре; продвижение проектов в СМИ, формирование рынка сбыта для проекта на этапе его инициирования.

Видение Умной сети (сценарный набросок)

Ситуация 1. Одним из результатов развертывания Умной сети становятся оцифрованные социальные практики (форму), технологические и бизнес-процессы. С этого момента любой пользователь сети перед походом в «инстанцию» вправе инициализировать процесс, регламентирующий порядок и продолжительность шагов по получению услуги от «инстанции». В случае возникновения расхождений между запланированным и реальным качеством услуги (очереди, хамство, ошибки, отказ в услуге, вымогательство и пр.) пользователь фиксирует их в результатах процесса. В том случае, если количество и качество однотипных инициализированных процессов превышает некий, заранее заданный порог возбуждения «управляющего сигнала», в Ситуационном Центре Агентства автоматически генерируется [в лучших традициях ОГАС и Киберсин] инновационная (вариант – социальная) заявка на создание инновации в области оптимизации социальной практики. Комментарий: рассмотрен пример из социальной области. В качестве ситуаций, требующих инноваций, могли быть сформулированы следующие запросы Агентства: «Все дети-сироты должны находить свои семьи [внутри страны] в течение одного года»; «Предложите гуманитарную управляющую технологию по эффективной организации команды ученых, работающих над проблемой удержания плазмы по проекту управляемого термоядерного синтеза»; «Создайте компьютерную программу, способную обыграть в игру Го (Бадук, Вейци, И-Го) мастера 9-го дана».

Резюме: инновации необходимо планировать, к инновациям необходимо принуждать посредством мягких управляющих технологий, управление спросом и предложением на рынке инноваций возможно через механизм инновационной (социальной) заявки.

Ситуация 2. Инноватор входит в собственный ситуационный центр, управление которым осуществляется в фоновом режиме Аватаром. Ниже приводится типовой диалог, который может вестись как на «натуральном языке», так и с помощью мастера запросов в логике семантик-прагматических деревьев (метод предложен Александром Зелитченко): - Привет, Ав! - Привет, Друг! - Есть идея создания гуманитарной технологии «Спонтанное управление». - Принято, Друг. - Провести поиск… - Ограничиться поиском в Умной сети? - Нет. - Другие сети? - Да. Срок – три дня. Искать людей, занимающихся исследованиями в области проектного менеджмента. Искать тех, кого может заинтересовать управление в условиях экстремальных ситуаций. - Принято. Пример будет? - Да. Спецназ – тактика рассыпного боя. АЭС. Еще. Есть технология построения путевых научных карт для анализа статей по физике. - Способ реализации? - Ну, такой модерновый сайт, который собирает данные с других сайтов и строит карты научных статей – знаниевые маршрутизаторы, пригодные для создания технологических пакетов. - Новая фраза «технологический пакет», не имеющая ассоциаций. - Лови – презенташку. - Принято. - Как поживает поиск потенциальных работодателей? - Вашим резюме заинтересовались три страны: Китай, Тайвань, Япония. Это если кратко. - Вероятность? - Вероятность получения предложения о работе – 80%. Возможен фриланс. - Достаточно. Прекратить поиск работы и провести переговоры с их Аватарами. - Принято. - Так. Свяжись с Алексом и передай ему привет от Юстаса. Скажи, что Юстас апгрейдит свой аватар, и, как назло, забыл его телефон. - Принято. Твой мешок указателей на посты в блогах SIOC и научных публикациях SWAN заметно вырос. Посмотришь? - Не. Потом. Ага. Чуть не забыл. Передай Папе, что его модель фрактальной империи смыслов устойчива по двум параметрам «Развитие» и «Комфорт», а по Безопасности – полный хаос. Скажи, что если дополнить ее технологией флеш-права Юстаса, моим спонтанным управлением и программированием случайных событий (джокеров), то Лагранж перестанет ныть о своей устойчивости. - Уже работаю. - Ага. Спасибо. Во, вспомнил. Мне тут еще посоветовали группу одну – Сегодня ночью. Скачай какой-нибудь их альбом. - Уже. - Хм. Оперативненько. Давай его сюда. Как говоришь, он называется? Проституция. Ну! То, что доктор прописал. Так, меня не будить. - Бодрых снов, друг. - И тебе удачи в поисках, Ав. Все. На сегодня революций больше не будет. Всем – спать.

Резюме: программный комплекс с элементами искусственного интеллекта «Аватар» способен взять на себя значительный объем работы по «разведке и добыче» ресурсов для реализации собственных инновационных идей. Аватар Агентства способен выявлять на ранней стадии потенциально стратегические инициативы в «инновационной руде» сети Интернет.

Где-то так ;) ____________________________________________________________________________________________________________________________________ Кстати, обрати внимание на ремарку Переслегина о том, что в скором времени каждый человек будет иметь возможность эмитировать деньги. Очень интригабельно. Если все-таки предположить, что все "личные деньги" каждого из граждан должны иметь точку сходимости, то что это будет за точка? Артур предложил степень счастливости - бланс из "Хочу-Не хочу", "Нужно-Не нужно", "Есть-Нет" (если я правильно запомнил). На одном из ЗР была выдвинута "универсальная идея" о балансе "Развитие-Безопасность-Комфорт". Основания могут быть разные, но они должны нести в себе имманентные процедуры конвертации из одних обменных контуров в другие. Т.е. онтология в качестве разменной, денежной единицы. Если это так, то появление идеи в голове у человека и ее регистрация автоматически будет приводить к ее "капитализации". Расплачиваться идеями можно в принципе бесконечно, пока она имеет статус "активная". Если обмен будет происходить в когнитивном контуре, то знания обмениваются на знания. Поблем нет. Некто решает задачку и заходит в тупик. О "тупике" по сети узнают все ее участники кто-то подсказывает "решение". Независимо от того помогла идея или нет, создается цифровая монетка, в которой "транзакция и информация о денюшке помещаются в один криптоблок" (механизм биткоинт).

Коллега писал(а):Суть идеи Биткоинт. они транзакцию и информацию о денгах помещают в один криптоблок. Который рассчитывают по алгоритмам с заранее заданной трудностью. Кто первый успел тот и получает монетки в кошелёк. Далее если хочется их передать, берётся информация о монетке, добавляется информация о транзакции, всё это шифруется и передается на следующий узел. След узел делает тоже самое. То есть мы имеем монетку и информацию о передачи её из сервера А в сервер В в одном криптоблоке.


Важно, что такая монетка может обрастать контекстом ее употребления, т.е. чем больше ею расплачиваются, тем ценннее она становится, поскольку растет ее "матожидание". Так, например, все программные продукты суть когнитивные денюшки, поскольку их продажа всего лишь необходимый инструмент легализации знаниевого капитала. Майкрософт, например, не может расплатиться с программистами идеей о Windows, но может продать ее лицензию несколько раз подряд, пока ее покупают юзеры. Т.е. вместо одной транзакции совершается две. Первая это трансфер когнитивного капитала в капитал финансовый (символический). В данном случае символ это доллар, который по идее обеспечен идеей о Windows. Эта схема будет работать при наличии единственного эмитента - гаранта приема символического капитала. Схемка работает в ситуации относительно "устойчивой экономики". Имхо, у нас есть не более двух-трех лет "устойчивого развития". Что будет с гарантами символического капитала после? Как бы ситуация не развивалась, но уже понятно, что кризис приводит либо к появлению новых социальных договоренностей между гарантами-эмитентами, либо к войне эмитентов. Масштабируя ситуевину до гражданина, приходим к парадоксальному заключению: реализация права на "собственный печатный станок" повышает шансы на выживание всей системы, поскольку соглашение о принятии символического капитала заключается в момент сделки и не приводит к возникновению обязательств у государственного центробанка. Такая система может существовать исключительно в эпоху цифры. Ее инновационность в том, что в уплату могут приниматься ранее неизвестные формы капитала - "дружба" (дерево френдов в соцсети), "знания" (проблемы, идеи, проекты), "доверие" (например, набор "лайков" в соцсети, обсуждалось на ЗР в Котлах), "символьные структуры" (стандарт описания интернет-медийных ресурсов и связей в символьной информации), "имидж" (стандарты по личному аватару) и т.д.

Резюме. В эпоху цифры вы всегда можете извлечь из обменной (оплаты) транзакции идею того, чем она обеспечена. В эпоху глобального и вечнозеленого кризиса единственное, что будет всегда в цене это хлеб, патроны и НоуХау. Инновационная экономика это экономика войны - пусть даже, холодной.

Где-то так. ____________________________________________________________________________________________________________________________________ как мне кажется, оригинальным можно назвать подход, при котором цетром внимания группы "Социопроекты" станет и-новый образ жизни россиянина. Термин "и-новый" означает - иной, новый. Как-то так получается, что любой разговор о социалке в конечном счете сводится к тому образу жизни, который ведет человек. Если, например, в энергетическом хозяйстве региона метафорой системной целостности является топливно-энергетический баланс города, региона, страны, то для человека это сцепленный баланс "Образ мира-Образ себя-Образ жизни"<->"Безопасность-Комфорт-Развитие". Управление развитием данного баланса и должно, имхо, стать основной целью группы (при условии, конечно, что деление по направлениям сохранится. Хотя это и не оптимально). Заявленные приоритеты, имхо, не могут рассматриваться в качестве системных шагов по реализации Стратегии (ни утвержденной Правительством России, ни какой бы то ни было другой).

С проблематизации, т.е. с перечисления пробем можно и нужно начинать. Но проблем в социалке вагон и маленькая тележка, нужно как-то ограничить пространство поиска. Вот таковым граничным условием в проблематизации является осознанное решение: мы будем искать проблемы и зависимости между ними, которые кроются в нашем образе жизни (питание, жилище, работа, отдых, путешествие, обучение и т.д.). Вот, например, локальная личностная проблема: студенту необходимо время, чтобы учиться (1), зарабатывать на жизнь (2), отдыхать, например, играть в компьютерные игры (3). Сдвижка в сторону увеличения времени в одном из трех направлений приводит к ухудшению качества жизни. Как с этим бороться? Профессор ему скажет, чтобы больше времени уделял учебе. Арендодатель: "Плати или выметайся". Если мы вычленили в качестве проблемы "нехватку времени" или "отсутствия навыков управления временем", то в качестве решения можно предпринять следующие шаги: 1) сократить количество обязательных предметов (по схеме Фурсенко); 2) повысить стипендию; 3) ... При это образ жизни студента не изменится. Он все так же будет ходить на лекции, после лекций - на работу, а после работы в полночь садиться и играть в какую-нибудь MMORPG. Если же мы поставим перед собой проблему "это неправильный бутерброд (образ жизни)", то, возможно, прийдем к пониманию неправильности разделения в пространстве и во времени трех социосистемных процессов: образование, производство и познание (возможно, экзистенция). Для того чтобы прийти к этому выводу, не случайно, а осознанно необходимо держать в голове целевую рамку: управлять не проблемой и ситуацией, а образом жизни. Вот и все сложности. Возможно, тогда нас озарит, что учиться и работать можно, не выходя из игры. Например, если в игре заложен обучающий модуль, которым предусмотрено выполнение миссий, требующих навыков решения линейных задач оптимизации или написания эссе на тему "Что такое хорошо, а что такое плохо", причем эти миссии добавляются в игру Заказчиком, который за них платит "реальные деньги". Где-то так. Проблематизация это первый взгляд из прошлого на настоящее, а целеполагание это взгляд из будущего на настоящее. Чтобы двигаться системно, необходимо всегда удерживать рамку настоящего, которое есть образ жизни.

Где-то так. ____________________________________________________________________________________________________________________________________

1. Проект "Социософт", фаза "Внедрение социальной заявки". 2. Цель: интегрирование результатов прямого волеизъявления граждан в систему целеполагания органов государственной власти и местного самоуправления. 3. Задачи: 3.1. Разработка, согласование и утверждение (возможно, референдум) структуры документа "Социальная заявка гражданина". 3.2. Разработка, согласование и утверждение (референдум) структуры домена и его типологиии. Домен - группа людей, объединенных по географическому и/или производственному (в широком понимании этого слова) признаку. Географические домены: село, м/н города, город, область, федеральный округ. Производственные домены: семья, отдел на предприятии, предприятие, отрасль, производственный кластер. 3.3. Разработка, согласование и утверждение (возможно, референдум) структуры документа "Социальная заявка домена". 3.4. Разработка, согласование и утверждение (возможно, референдум) структуры документа "Социальная заявка страны" (усредненная соцзаявка по стране). 3.5. Разработка, согласование и утверждение (возможно, референдум) механизма разрешения противоречий между заявками. 3.6. Разработка, согласование и утверждение (возможно, референдум) механизма действия социальной заявки. 3.7. Проведение социоэксперимента по внедрению социальной заявки внутри домена. 3.8. Масштабирование социоэксперимента на произвольное количество доменов разных типов. 3.9. Внедрение социальной заявки по всей стране. 3.10. Внесение изменений в структуру социальной завки и механизм разрешения противоречий между заявками по итогам "опытной эксплуатации".

Методы достижения: выборочное анкетирование, референдум, работа консультантов и экспертов в формате "Знаниевый реактор", математическое и последующее компьютерное моделирование сценариев внедрения и их последствий, создание и развертывание ит-инфраструктуры по учету социальных заявок, внесение изменений в Конституцию России.

Запрашиваемый объем финансовых вложений: 10 млн. долларов (без учета затрат на ит-инфраструктуру).

Срок реализации фазы "Внедрение социальной заявки": 3 года (оптимистичный, наиболее вероятный - 5 лет).

Ожидаемый результат: 1. Синхронизация образа жизни гражданина с производственными отношениями внутри домена и страны. 2. Реализация пункта 1 статьи 3 Конституции России. 3. Сквозная система целеполагания страны (Гражданин, Домен, Страна).

Это было общее. Теперь частное.

В структуре соцзаявки бдет открытая и закрытая часть. В закрытой части будет предусмотрен целевых и стоимостных показателей (стоимость госуслуг по реализации целевых показателей граждан) по разделам: Безопасность, Комфорт, Развитие. В открытой части гражанин описывает свой настоящий и желаемый образы жизни с указанием образа себя и образа мира (эпистемы, онтологемы, аксиологемы, методологемы и прочая лабуда). Семантический (лингвистический) автоматизированный анализ открытой части соцзаявки это будет отдельный инновационный конкурс от государства. Задачей 3.6 будет предусмотрено, что в органы государственной власти и местного самоуправления выбираются не отдельные гениальные личности, а управленческие команды (состав с указанием опыта работы и т.д.). Команды, скорее всего, будут по следующим направлениям: Война (Разведка, Армия, Флот - в широком смысле), Мир (Производство, Обучение, Контроль и т.д.). В том случае, если гражданин, например, отказывается, от услуг по обеспечению его безопасности, то из итоговой цены его соцзаявки вычитается определенная сумма. Структурой соцзаявки предусмотрен раздел, в которой описываются ресурсы, потребляемые гржданином (1), производимые им (2) (вещи, книги, проивзедения искусства, т.е. физический, фианансовый и когнитивный капитал) и те, которые он хочет производить (другими словами - стратегируемые и стратегирующие). Здесь возможны конфликты интересов между хотелками гражданина и домена, страны.

Где-то так.

P.S. Рекомендую к прочтению книги о Меганезии Александра Розова и соответствующий форум в сети интернет. ____________________________________________________________________________________________________________________________________

1. В этом случае, если я сохраняю здравый ум и трезвую память, я должен иметь возможность позвонить в call-центр ситуационного центра, например, "Я в беде", или зарегистрировать заявку на их сайте. Должен быть один номер бесплатного телефона (800* или трехзначный), единого по всей стране. В заявке (телефонном разговоре) описываю свою ситуевину. Диспетчер, если это был звонок, самостоятельно регистрирует мою заявку на сайте СитЦентра. На электронной карте, к которой имеют доступ как все специализированные службы и организации, так и обычные пользователи, которые прошли регистрацию на сайте и получили статус "Могу оказывать помощь: Медицинская", "Могу оказывать помощь: Финансовая", "Могу оказывать помощь: Дружеская" (возможно, психологическая), "Могу оказывать помощь: по ситуации", видят, что появляется новый крик о помощи. Диспетчер также по результатам общения либо рассмотрения заявки регистрирует счет "ресурсы", на который федералы и регионалы (власти) перечисляют определенную сумму и определенный перечень услуг (т.е. без указания денежного эквивалента). Важно: деньги перечисляются на мой счет, а не на счет соотвествующих служб.

2. Теперь задача специализированных служб, включая НКО, и обычных пользователей, имеющих дополнительный к указанным выше, статус "Друг по несчастью" предложить мне такого специалиста "Друг по несчастью", который взял бы на себя ответственность за тот "маршрутный лист" по выходу из кризиса, который будет разработан совместно с другими специалистами, привлекаемыми Другом. Резюме Друзей они направляют мне по интернет, если они находятся в другом регионе, либо организовывается личная встреча. Важно: я не хочу попадать сразу в коллектив спецов, а хочу увидеть одного человека, который будет сопровождать меня в моей беде.

3. Итак, я выбрал одного Друга. Дальше мой Друг набрасывает приблизительное видение того, как мы будем выходить из беды. На этом шаге составляется баланс из имеющихся и недостающих ресурсов. Друг выбирает тех специалистов, которые свободны и готовы за деньги либо бесплатно оказать консультативную помощь по анализу и детализации того "видения", которое было им разработано. Вот. Только на этом шаге Друг определяет необходимость в привлечении нескольких спецов, их состав и количество. Возможно, что состав этой команды будет меняться в зависимости от того, на какой стадии по выходу из беды мы находимся. Очевидно, что если разработанным маршрутным листом предусматривается привлечение "дополнительного финансирования", то мы договариваемся, какой спец или какая организация будет выполнять функции фандрайзинга и что с этого она будет иметь. Все привлеченные деньги и "услуги" зачисляются на мой счет. Здесь важно, чтобы это был "универсальный счет", а не какого-то отдельного банка. Пока такой механизм в нашей финансовой системе отсутствует. Вероятно, роль универсального счета мог бы играть СНИЛС или ИНН.

4. В целях повышения прозрачности и снижения постоянных затрат, необходимо бухгалтерию, кадры, ИТ специализированных служб и НКО переводить в федеральный СитЦентр. В самих региональных и муниципальных центрах остаются только специалисты "по выходу из беды": медработники, детские и взрослые психологи, юристы, спецы по благотворительному фандрайзингу. Вся "обслуга" должна состоять в штате федерального СитЦентра "Я в беде".

5. Аудит и верификация. Промежуточный Контроль за "выходом из беды" осуществляют спецы из федерального СитЦентра и, возможно, его региональных представительств. Это контрольная функция, а не координирующая. Координатором выступает не какая-то межведомственная комиссия из "координирующего центра", а конкретное физическое лицо - Друг, которого я выбрал. В том случае, если движение по выходу из кризиса признается не эффективным, СитЦентр может заморозить мой счет, отозвать Друга, наказать (закрыть, уволить, посадить) те службы и их работников, действия которых будут признаны "вредоносными", "непрофессиональными" в моей ситуации.

6. Важно. Любой человек должен иметь возможность зайти на сайт СитЦентра "Я в беде" и зарегистрироваться в качестве желающего помочь. Если попавший в беду не ограничивает доступ к своей "беде", то его все видят. В зависимости от текущей занятости агентов-помогателей Друг рассылает запросы тем, кто, по его мнению, в состоянии помочь за деньги или бесплатно. Здесь также целесообразно вести рейтинги тех, кто какую помощь оказал (бесплатно или нет). Возможно, что те, кто помогает бесплатно, достойны того премирования за счет федерального СитЦентра "Я в беде" (лотереи там всякие, подарки, льготы или еще что - здесь много чего можно придумать).

7. В региональных СитЦентрах должна быть предусмотрена возможность проживания в течение ограниченного промежутка времени людей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, для которых такое проживание будет зафиксировано в "маршрутном листе" и при наличии свободных мест. Т.е. прежде чем их открывать, необходимо подбить соответствующую статистику в разрезах: регион, длительность "беды", количество бедствующих, год и месяц (динамика).

Таким образом, на протяжении всей "беды" человека постоянно сопровождает один Друг, а другие друзья привлекаются разово по мере необходимости в том составе и в таком количестве, как это зафиксировано в маршрутном листе и одобрено Другом.

Где-то так.

P.S. Мне нравится принцип: участвовать в принятии решения должны все, но ответственность за него всегда должен нести один человек (ФИО, а не должность и уж тем более не куча должностей, даже если эта куча - "межведомственная" и "междисциплинарная"). ____________________________________________________________________________________________________________________________________

Для многодетных семей, детей-сирот отсутствие компа и сети должно приравниваться к преступлению со стороны госчиновников. В таком случае в маршрутный лист в обязательном порядке включается курсы компьютерной грамотности для всех членов семьи и организовывается доступ в сеть (спутниковый хотя бы). Другу, если он выбран и не владеет компом, также в обязательном порядке предоставляется комп, а также планшетник (хоть тот же iPad). Телефон это хорошо, но у людей должна быть возможность получать и отправлять документы (например, фотографии больного). Кроме того, это будет способстовать развитию направления "Телемедицина". В этом случае надо разрабатывать экспертные диагностические системы, которые могли удаленно не только ставить диагноз, но и помогать в составлении маршрутного листа по выходу из кризиса. Это к разговору о комплексном подходе. ____________________________________________________________________________________________________________________________________ Трудная жизенная ситуация может зачастую потребовать смены места жительства. И такой "второй шанс" всегда должны быть у семьи, гражданина. Здесь также важен момент положительной соконкуренции между региональными организациями: у кого-то может методика оказаться эффективнее, у кого-то опыт больше, у кого-то созданы специальные рабочие места для людей, попавших в трудную жизненную ситуацию. Кроме того, закрепленная "ответственность субъекта" как раз и должна предполагать, что ее меру определяет кто-то другой. В моем случае контрольную функцию выполняет либо федеральный СитЦентр, либо институт аудиторов. Контроль отнюдь не значит, что и саму услугу буду оказывать федералы. Управление же качеством, не его контроль, осуществляет организационно-деятельностная двойка (ОД2): Человек, попавший в беду, и Друг по несчастью. Все. Замена ОД2 на междисцпилинарную и межведомственную комиссию приведет к потере "темпа операции": снижению скрости принятия управленческого решения в ситуации, когда скорость (оперативность) принятия решения важнее его качества. Вообще-то, контроль является иллюзорным социосистемным процессом. Так что его стоимость и временная продолжительность за счет электронных технологий могут быть сведены к минимуму. Но его "прописка" по месту жительства представляется мне далеко не очевидным. ____________________________________________________________________________________________________________________________________ Решение о проведении "расходной транзакции" принимается ОД2 и, в идеальном случае, подтверждается их ЭЦП (электронной цифровой подписью). Друг, кстати, может рекомендовать своему клиенту не только службы и НКО, но и конкретных спецов и просто людей с площадки СитЦентра "Я в беде". С моей точки зрения, никакой другой инструмент управления средствами будет не оптимален и мало эффективен. Вообще, если абстрагироваться от предметной области, то речь идет об организационно-деятельностных и коммуникационных схемах в спонтанных структурах. Спонтанные структуры должны выстраиваться "ad hoc", по случаю (вероятностно). Как следствие, единственной детерминированной ячейкой оказывается человек, попавший в беду. Соответственно, и управляющим может быть только он. Учитывая специфику ситуации, мы усиливаем его как Главнокомандующего за счет придания ему постоянного Штаба - Друга по несчастью. Всякого рода "междисциплинарные" и "межведомственные" штабы могут играть роль временных и вероятностных структур, помогающих на определенном этапе движения в ситуации. Но делать их ответственными ни в коем случае нельзя. Ответственность должна быть личной, а не групповой.

P.S. Для информации - Кубик Переслегина.

Изображение ____________________________________________________________________________________________________________________________________ В данном случае наше общение представляет собой простейшую модельку, имитирующую конфликт интересов Человека, попавшего в беду, и Помогателя (Представление географического домена, обладающее душой). Для себя я сделал следующие выводы (возможно, ошибочные): 1) Помогатель искренен в своем желании вытащить Человека из беды; 2) Помогатель пойдет на все, чтобы не допустить Исход Человека, попавшего в беду, в другой Домен; 3) Помогатель не хочет и не допустит (добровольно) прорастания (по принципу ризомы) других Представлений (федералы, другие Домены) в свою сеть; 4) Сетевая структура Помогателя носит неустойчивый характер и стремится обрести иерархичность; 5) При возникновении иерархий в сети Помогатель не способен самостоятельно делегировать роль Заказчика [услуг] Человеку, попавшему в беду.

Резюме: любая позитивная инновационность, модернизирующая процесс "Социализация беды", ограничится разработками новых подходов по выведению человека из трудной жизненной ситуации. Модернизацию финансового контура способно организовать и провести либо Представление государства (Голем), либо Представление людей, попавших в беду. Для гетерогенной (одновременно живут иерархии и сети) структуры Помогателя весьма вероятен риск возникновения паразитных и релаксационных коммуникаций, носящих ярко выраженный автоколебательный характер. ____________________________________________________________________________________________________________________________________ Тестирование процесса "Социализация беды" [и не только его]: 1. Тестировщик, например, Правительство России получает от АСИ одобренный [социальный] проект и публикует его исходники в открытом доступе. 2. Любой желающий может набросать перечень свободных социопеременных, на которые можно повлиять в процессе реализации проекта. Например, свободной социопеременной является понятие "Заказчик услуг" и "Владелец бюджета". 3. В процессе оценки тестировщик формирует окончательный список свободных социопеременных и утверждает его. 4. Географический домен (в нашем случае - Помогатель) разрабатывает сценарий реализации проекта, при котором его социопеременные принимают разные значения. 5. Тестировщик утверждает сценарий реализации социопроекта. В случае, если географическая локализация не допускает перебор всех возможных значений по всему набору социопеременных, тестировщик тиражирует проект на несколько Доменов в разных сценариях. 6. По итогам тестирования выбирается оптимальный набор значений для социопеременных либо принимается решение выполнить откат социосистемы в точку до момента реализации социопроекта. 7. В случае выявления риска "Точка невозврата" (сложность социопроекта не позволяет выполнить бэкап социосистемы и ее последующий откат) решение о продолжении социоэксперимента принимается Тестировщиком самостоятельно. В будущем соотвествующий пункт рекомендуется включить в структуру социальной заявки гражданина.

Где-то так. ____________________________________________________________________________________________________________________________________ У европейских монахов средневековья не было телевизора, а потому с развлекухой у них были те еще проблемы. Ничтоже сумняшеся, они стали проводить диспуты на предмет того, кто круче знает Писание. Делалось это так. Собирались в большом зале, выбирали двух спорящих, имеющих различные толкования Писания или просто разные взгляды по религиозной тематике. Эти двое спорили при всех до тех пор, пока присутствующим не надоедало их выслушать, либо не становилось окончательно ясно, кто из них двоих прав. Поскольку двух истин не бывает, проигравшего спор сжигали на костре как еретика... На мой взгляд, нагрузка на финансовую систему государства в связи с реализацией проекта Леки не сильно увеличится. Во всяком случае, льготное кредитование детских садиков за счет средств стабфонда и прочих "государственных кубышек" на порядок разумнее, чем вкладывать эти же деньги в американские ипотечные фонды. Т.е. можно, конечно же, и не из стабфонда, но лучше из него. Но здесь я бы четко попытался донести до государства ту же мысль, которую уже успела высказать Олеся. Я бы даже усилил ее тезис. У детcких садиков не только нет прибыли, но в идеальной ситуации ее просто не должно быть. То, что предлагает Лека, это действительно тактический шаг на тот срок, пока государство не поумнеет и не обратит свое недремлющее око на эту проблему. Детские сады, школы это социальная инфраструктура, стоимость эксплуатции которой для пользователей (граждан) должно стремиться к нулю, если государство хочет и дальше "бороздить просторы вселенной". Все самые передовые наработки в области воспитания и обучения, все доп. услуги должны содержаться в базовом пакете. Как я понимаю, основная социоуслуга, которая оказывается в садике это воспитание и дошкольное образование. Именно разработка и постоянная модернизация стандарта в области воспитания и детского образования должны стать предметом долгосрочной (50-100 лет) стратегии государства и, соответственно, запросом на поиск стратегической инициативы. Проблему же с размещением детей нужно научиться решать быстро и эффективно, походя, не задумываясь. Можно так, как предлагает Лека, можно иначе. У меня складывается следующее видение ситуации. Государство выступает с предложением к обществу: общество принимает самое непосредственное участие в разработке "детского стандарта", включающего неотъемлемый пакет услуг по воспитанию и образованию. Государство его утверждает как прямое руководство к действию. Далее общество соглашается с идеей, что все расходы по развитию физической инфраструктуры (помещения, организация питания, транспорт, юридическое и экономическое "бухгалтерское" сопровождение) осуществляются централизованно государством, т.е.эти расходы включаются в социальную заявку. Далее проводятся региональные конкурсы на выявление и прогнозирование потребности в детских садиках. Далее я буду употреблять термин "общественные команды", понимая под ними деятельность объединений граждан по окзанию услуг, гарантом качества которых выступает государство и не предполагающих извлечение прибыли. Желающие стать поставщиком "дестких услуг" регистрируются в качестве общественных команд (не коммерческих предприятий) и начинают участвовать в государственных конкурсах. Так, например, подмосковная команда Леки представляет результаты своего анализа (либо анализы какого-нибудь института) по анализу потребности в садиках в своем регионе. Далее команда проводит поиск и выбирает оптимальное решение по размещению детского садика. Утверждение решения по расположению садика проводится в формате очных общественных слушаний (которые можно "замылить") и в формате электронного открытого голосования (никаких тайных - гражданин не может и не должен бояться своего выбора). На выбор граждан представляется несколько вариантов размещения, возможно, от разных общественных команд. После утверждения месторасположения детского садика государство проводит общественный конкурс по выбору команды, которая будет управлять садиком. Все команды представляют перечень конкретных услуг по реализации "детского стандарта" с указанием своего финансового вознаграждения. Государство организовывает очные и электронные "смотрины команд" среди семей, проживающих вблизи детского садика, у которые есть либо планируются дети (лучше запланировать, так как это позволит сделать садик "на вырост"). В том случае, если помещение нуждается в дополнительном ремонте, то помимо "детских услуг" на слушаниях представляется проект капитального или косметического ремонта с укзанием стоимости и будущих ТТХ садика. При этом важно, чтобы резюме будущих педагогов были на руках команды - родители не должны покупать кота в мешке. Все изъявившие желание семьи заключают с понравившейся командой соглашение о намерениях по воспитанию ребенка у данной команды (а не у физического адреса садика). Команда, заключившая наибольеше количество соглашений, выигрывает общественный конкурс. Соглашения переоформляются в социальные контракты, оплата которых осуществляется с единого "детского счета" государства. Команда обязана каждый год проходить переаттестацию в формате очных и электронных слушаний, на которых другие команды также могут представлять свои заявки с указанием своего вознаграждения за базовый либо расширенный пакет услуг из "детского стандарта". Таким образом, каждый год общественная команда обязана подтверждать свою профпригодность и экономичность наравне с другими претендентами. В этом случае есть вероятность покончить с той халтурой, которая имет место быть в наших садиках (мой опыт это Москва и Сочи, моей дочке три года). Я не хочу называть это бизнесом и ЧГП (частно-государственным партнерством). При этом услугу по обеспечению питания в регионе может осуществлять одна общественная команда, а воспитывать в садике - другая. Но в любом случае садики и школы должны мыслиться как социальная инфраструктура, оптимальность (по стоимости и качеству) организации которой должна проверяться ежегодно. Другими словами, конкуренция возможна только в представляемых социопланах и соглашениях о намерениях по воспитанию. Это бизнес может себе позволить один и тот же процесс сегодня и завтра организовать по-разному. При воспитании и обучении их качество закладывается при планировании. Так мы формируем рынок общественных инициатив и запросов, а не субъектов по их реализации (это вторично и не может быть самоцелью государства). И закладываем в механизм развития инфраструктуры требование однородности социальной ткани общества. ____________________________________________________________________________________________________________________________________ Как мне кажется, основной проблемный вопрос заключается в следующем: существующие правила предоставления кредита таковы, что даются они [в своей массе] либо на производство физических ресурсов (продукты питания, строительство жилься, трубопроводов и т.д.), либо на что-либо другое, но под обеспечение физическими ресурсами. Помнится, Михаил писал уже о диспропорциях в балансах (производство товаров народного потребления, производство средств производста и т.д.). Фактически, все деньги оказываются "связаны" производством физических ресурсов. Я имею ввиду ситуацию в России. В то время как инновационный подход предполагает наличие стадии "инновационного проектирования", т.е. проблематизации и последующего идейного озарения (инсайта). Для того чтобы выйти на "самоокупаемость", необходимо прежде всего создать и затем насытить деньгами "инфраструктуру по производству новых (иных) смыслов". В СССР она была. Насыщение деньгами означает, что любой пользователь инфраструктуры целенаправленно формирует запрос "на инновацию". Т.е. не инноватор должен думать о том, как придумать "физическое обеспечение ресурсами" своей идеи-проекта. Реальным ускорением инновационного процесса станет подход, когда ресурсное обеспечение проектируется и закладывается еще на этапе запроса. Рассмотрим пример из меганезийского цикла Розова. Там суть в том, что роль универсальной единицы обмена играет алюминиевый слиток. Алюминиевый стандарт хорош или плох(в зависимости от точки зрения) тем, что мы ограничиваем "сверху" уровень потребления уровнем производства. Если Меганезия претендует на звание инновационной экономики, то тождество "уровень потребления ресурсов=уровень производства ресурсов" для нее не выполняется. Допустим, вся меганезийская экономика произвела один слиток и две инновационные идеи. Баланс равенс 3. Это ваш актив. Но как только вы захотите удвоить (как пример) производство ресурсов (продуктов, услуг), то вам понадобится перевести ресурс "две инновационные идеи" из актива в пассив, либо удвоить производство слитков, т.е. то, что нуждается в обеспечении ресурсом. Предположим, каждая из ваших идей требует одного слитка. Алюминиевый стандарт означает, что одна из ваших идей "ляжет на полку" до лучших времен, когда появится еще один слиток. Так работает тождество 1 (ресурс) = 1 (проект как идея будущего ресурса). В когнитивной (постиндустриальной) экономике будет работать тождество 1 (реальный ресурс "слиток") + 1 (виртуальный ресурс "слиток") = 2 (проекта). Мы как бы считаем, что выходим на нулевой баланс по формуле: 2 слитка [актив] - 2 проекта [пассив] = 0. Думаем, что в самом худшем случае два проекта "заработают" два реальных слитка. Но вот если один проект прогорит, то один "придуманный" слиток нужно изъять из оборота в тот момент, когда этот проект перестает быть когнитивным ресурсом, равным одному слитку. Это я все к тому веду, что нельзя измерять эффективность инновационной экономики исключительно в "физических единицах" промышленного производства. Та же схема будет работать, если в качестве стандарта взять "золото" или "киловатт-час". Понятно, что процесс разработки идеи-проекта может быть меньше (например, 40% от реализации или еще меньше) стоимости его реализации. Но это все равно не 0. Сейчас эта первая фаза производства инновации у нас ресурсами не обеспечивается (процесс протекает исключительно за счет самого инноватора). В направлении "Социальные проекты" основная сложность заключается, как мне кажется, не в том, чтобы реализовать проект, а в том, чтобы создать инфраструктуру по производству этих проектов (идей, смыслов). С этой точки зрения, конечно, первый шаг на пути по созданию такой инфраструктуры. Скажем так, социопроекты это прежде всего гуманитарные (управляющие) технологии, а не физические. Но поскольку с помощью них управляют физическими, то оказывается, что их сложность и стоимость может превысить стоимость реальных физических. Грубо говоря, термояд не запускается не из-за того, что ученые - дураки и не могут понять, как же обеспечить устойчивость (по-моему, 3 минуты) плазмы, а потому что способ их организации в мыследеятельностную машину не адекватен сложности поставленной задачи. Т.е. проблема в поиске, создании и развертывании новых гуманитарных (управляющих) технологий. Имхо, вот этот процесс расширенного производства гуманитарных технологий должен мыслиться как главная цель направления "Социальные проекты". И, боюсь, что стоимость по созданию площадки для такого производства сопоставима и соизмерима со стоимостью и сроками строительства атомных станций. Пример из истории. Фактически, революцию 1917 года и последующие годы можно считать активной зоной такого знаниевого реактора. При этом стране пришлось пройти через гражданскую войну. Мне кажется, что в нашей ситуации цена 1917 года оказывается неприемлемой. Поэтому я бы не стал обнадеживать первых лиц страны заверениями, что направлению Социопроекты деньги не нужны. Просто они требуются для реализации именно непрямых стратегий по поиску и внедрению новых гуманитарных (управляющих) технологий.

Где-то так. ____________________________________________________________________________________________________________________________________ По поводу лидерства могу заметить следующее. Лидерство - штука ситуационная, зависящая от уровня его пассионарности, который подвержен резким колебаниям (в течение дня, недели, месяца). При этом человек занимает позицию "Начальник", "Директор", "Руководитель" постоянно. Существующие формы принятия решений слабо "заточены" под коммуникационную схему "Начальник<->Лидер". Как следствие, начальник вынужден поддерживать у себя "лидерский потенциал", "закрывая" всплески пассионарности своих подчиненных. По своему опыту общения с руководителями, могу сказать, что большинству (от начальника отдела до вице-президента) это удается слабо: высокое информаицонное трение, неутилизируемость "смыслов" в процессе мыследеятельности. В дирекции "Социопроекты" я бы предложил директору использовать переключение между следующими схемами принятия и исполнения решений (в зависимости, конечно, от степени важности вопроса, задачи): 1) схема "Доверие" - решение принимает начальник, а все остальные берут "под козырек"; 2) схема "Согласие" - решение принимается коллегиально, а ответственность несет директор; 3) схема "СоЗнание" - решение принимается первым, кто взял на себя ответственность за него (как элемент управления пассионарностью в группе). Другие члены команды могут при этом даже не догадываться, что сложилась ситуация, требующая "решения".

Переключение между схемами осуществляется спонтанно (в зависимости от желания одного из членов команды) либо по графику (раз в месяц, три месяца). Это позволит выявить навыки "руления" у всех членов команды и обмениваться лидерством "ad hoc" (по случаю). ____________________________________________________________________________________________________________________________________ Военное обмундирование, как, впрочем, и грамотно продуманная туристическая одежда, предполагает наличие нескольких слоев, каждый из которых способен защищать человека от одного из нескольких "вредоносных" факторов: влага, холод (жара), механические повреждения и т.д. Если мне не изменяет память, то в военном костюме США может быть до пяти "защитных" слоев. Человек, способный "одеваться слоями" - метафора. Распаковка "метафоры" дело сугубо индивидуальное и не требует от человека знаний в какой-либо предметной области. Разумеется, информаиционное трение в ситуации, когда коммуникация ведется на разных протоколах (например, на метафорическом и логическом) возрастает и зачастую приводит к отказу от общения. В свое время Налимов в книге "вероятностная модель языка" очень хорошо показал, как происходит обмен смыслами (смысловыми функциями) в процессе общения. Употребляя одни и те же слова, мы понимаем под ними разное. И вот это "разное" уже зависит от контекста, от знаний и от желания двигать свои "матожидания" с целью понять смысл сказанного. Употребление метафор позволяет человеку, адресату, [при наличии желания] самостоятельно выстраивать смысл, т.е. структуру понимания, не опираясь на "матожидание" отправителя сообщения. Это было лирическое отступление. По существу. Человек должен быть цельным в том смысле, что он должен управлять своими личностями. "Личность", в моем понимании, это баланс между образом себя, образом мира и образом жизни. Если представить себе трехмерное пространство, в котором по осям приводились бы соответствующие значения, метафоры образов, то становится очевидным, что в процессе воспитания (но не обучения) может происходить формирование нескольких личностей. Простейший пример - художественное произведение, или книга, воспитывающая ребенка. Прочитав несколько книг за лето по программе "дополнительного внеклассного чтения" ребенок может для себя сформировать несколько образов геров, на которых ему хотелось бы походить, несколько ситуаций, в которые ему хотелось бы попасть (пережить) и несколько мест, в которых ему хотелось бы побывать [в разные исторические эпохи]. Из всего этого получается такой винегрет, что мама не горюй. Так вот способность "носить несколько личностей" означает, что ребенку будет привит навык управления личностными балансами - эпистемами (что для него истина), онтологемами (что для него мир), аксиологемами (что для него ценно, дорого), методологемами (какие методы, способы, навыки ему доступны в той или иной ситуации) и т.д. Теперь, возвращаясь к теме проектной инициативы, следует отметить, что "фильм" как представление сюжета является той "личностной метафорой", благодаря которой ребенок учится понимать ту личность, которую ему навязывает общество в процессе социализации (воспитания) и в случае "неадекватности" ситуации и личности, придумывать себе другие. Например, он может представить себя врачом. Он кого-то лечит. Раз - его обидели. Он представил себя воином, т.е. тем, кто дерется, защищаясь или нападая. Он сделал два мультика и мы видим, что, в принципе, ему, как человеку, доступны два образа себя. Мы даем ему навык схематизации себя и он запоминает, что он может быть врачом и воином. Затем он взрослеет. Он уже подросток. Он снимается в кино, в котором ему достается главная роль какого-нибудь известного математика. Он "проживает" его жизнь в кино и понимает, что решать хорошо задачки это еще не главное, нужно к этому иметь страсть и готовность к жертвованию собой, принять то одиночество, которым чреват его образ жизни, как ученого. По факту социализации мы [Консциентальная разведка] видим, что ребенок утрачивает "задумки" тех навыков, о которых мечтает в детстве и подростковом возрасте. К сожалению, в его походном несессере не оказывается того набора личностей, которые помогли бы ему достойно и максимально насыщенно прожить его жизнь. Вот с этой точки зрения фильм, мультик, сказка есть экзамен, который в большей степени соответствует интересам общества, чем проверка информации. Причем проверяются даже не знания, поскольку знание суть то, что несет в себе картину мира. Здесь важно подчеркнуть момент самоопределения и соорганизации в процессе производства фильма. Дети могут объединяться в команды, каждый из участников которой может выполнять свою часть работы: замысел, игра (если это телевизионный фильм или сказка), управление игрой актеров, просмотр и рефлексия фильма и т.д. Из всех проектных инициатив, как мне кажется, именно "Детская киностудия" (Детская киностудия - образный метод формирования личности, автор Светлана, ник - sveltina) действительно является стратегиеобразующей. Надо брать. ____________________________________________________________________________________________________________________________________ 1. Индекс доверия Агентству. У любого человека должна быть возможность явно и/или тайно (соответственно, один рейтинг для смелых и другой, чтобы никого не обижать, для осторожных) выразить свое отношение к Агентству посредством нажатия одной кнопки, приводящему к уменьшению/увеличению индекса на "один голос". В целях недопущения "статистических игр" обновление индекса должно производиться в режиме реального времени с публикацией "лога нажатий" и указанием контактов пользователей, если выбор был "явным". Соответственно, вводим региональный индекс доверия (к филиалу Агентства) и федеральный (к его федеральному штабу). 2. Инициативный трекер и карта. Пользователь составляет календарное расписание своих и ожидаемых от других шагов по продвижению инициативы. На географической инновационной карте России с возможностью масшабирования до села и микрорайона города загораются "инициативные звездочки". Чем больше инициатив, тем крупнее объединяющие их региональные звездочки. В зависимости от выбранных опций можно отображать как все зарегистрированные инициативы, так и те, которые: 1) прошли официальную (Агентства) и/или народную экспертизу либо только зарегистрированы; 2) находятся в "дедлоке" - продвижение инициативы на определенном шаге (например, на стадии получения положительного экспертного заключения, общественных слушаний, изъятии земельного участка или предоставлении кредита на строительство или обучение, стажировку) застопорилось и ресурс (например, Администрация края или области, банк), "решающий проблему", более не доступен; 3) относятся [с заданной вероятностью] к определенной предметной области или функциональному направлению: социопроекты, новый бизнес, молодые профессионалы; 4) различаются по составу участников; 5) по уровню "стратегичности": стратегический, оперативный, тактический; 6) сроку реализации; 7) по влиянию на страну/регион/город/село. Эту карту видят на сайте все пользователи и могут строить аналитические отчеты, строя запросы типа "Покажи самый инновационное место России", "Покажи самый нерадивый элемент инновационной системы России". Допустимо следующее управление Картой - переход к процессному отображению. Появляется схема процеса внедрения "условной" инициативы/инновации. И начинаем играться. Кликаем на шаг процесса и на карте появляются только те звездочки, которые находятся в указанном состояниии (+те же условия, что и выше). Справа от схемы процесса можно отобразить/скрыть состав инноваторов и их типы (частное лицо, организация и т.д.). Вообще, инновационный трекер и инновационная карта должны стать доступными [публичными] индикаторамии инновационности России. 3. Второй шанс. В том случае, если инициатива не прошла экспертизу Агентства, пользователю предоставляется возможность пройти народную экспертизу "свободных агентов". Специально для привлечения внимания к такого рода инициативам на сайте отображается "другая инновационная карта". В этом случае Агентство частично снимает риск развития социальной напряженности (Индекс доверия Агентству) и стимулирует "себя" к разработке и внедрению более эффективных методик проведения экспертиз. 4. Индекс доверия к Эксперту. ... 5. Управление случайностями Руководители регионального и федерального отделений, Председатель Правительства России имеют возможность увидеть на карте несколько (например, не больше пяти) инициатив,выбранных "случайно" программой и которым присваивается статус "на контроле". [Статус "на контроле" можно присвоить и совершенно осознанно.] В этом случае указанные инициативы и ход их продвижения должны в обязательном порядке включаться в ежемесячный отчет с пометкой "контроль" и висеть на сайте Агентства. Очевидно, возможны и другие способы "управления случайностями", о которых стоит заранее подумать. Важно, чтобы этот выбор был сделан не потребителем информации, а машиной либо поставщиками информации (возможна комбинация).

Где-то так. ____________________________________________________________________________________________________________________________________ В продолжение идей, высказанных в этом топике и топике "Табло АСИпорта. Топ-10", предлагаю подумать над: 1) созданием собственной социальной сети, пользователей которых объединила бы Тема (Инновации); 2) созданием "усиленной реальности" и аватаров с активным программым агентом (APA) – баз данных, плагинов Botnet с искусственным интеллектом (AI-аватары), основной задачей которых была бы разведка (сбор, анализ и синтез информации в стратегические инициативы) и продвижение инноваций среди людей и их организованностей, как физических, так и сетевых (комьюнити). Основной недостаток сетей в том, что они "сети". Основной недостаток иерархий в том, что они "иерархии". Синтез сетей и иерархий помог бы решить проблему устойчивости "коллективного разума" (в следующем приближении - души) за счет его спонтанного программирования на решение задачи поиска и последующего продвижения (рекламирования, брендинга) инноваций. AI-аватары могли бы решить задачу утилизации "инновационного мусора": то, что для одного человека - мусор, словоблудие и ересь, для другого - проблематизация, озарение, дрейф онтологии. В качестве примера рассмотрим несколько ситуевин: 1) форум АСИ отключается в результате атаки. В этом случае пользователь мог бы скачать с сайта АСИ AI-аватар и установить его на свой компьютер. Далее AI-аватар сканирует другие компьютеры, к которым ему предоставили доступ (риски, разумеется, за свой счет) и представляет своему хозяину информацию по проблемам, идеям и проектам, которые хранятся в локальных базах пользователей botnetov. При этом хозяин может настроить своего AI-аватара на те смыслы, которые ему интересны и блокировать "ересь"; 2) люди общаются по скайпу: обмениваются реплкиами и ссылками. AI-аватар ведет лог "полезных мнений и ссылок" с учетом вкуса хозяина; 3) люди обмениваются электронными письмами. Аналогичная ситуация. 4) телефонные переговоры. За счет того, что знания хранятся на многих машинах, формируется распределённая база знаний (Semantic and Pragmatik Web), в которую интегрированны AI-аватары. Пользователи могут маркировать отдельные куски текста, графики, аудио- и видео-контента, создавая тем самым свой собственный уникальный инновационный бренд - баланс спроса и предложения услуг, информации, знаний. Таким образом, АСИ могло бы в первом приближении сформировать рынок инноваций, в котором системное насыщение идеями протекало бы в фоновом режиме (AI-аватары). В дальнейшем можно было бы подумать над внедрением альтернативного безденежного эквивалента, используемого для учета стоимости инноваций и их обмена. Проблема может стоить меньше идеи, идея может стоить дороже ее упаковки в проект и т.д. В усиленной реальности хорошо обкатываются различные гуманитарные технологии управления сознанием и, как следствиие, проектной деятельностью инноваторов. Если в реальности люди охотно используют такие формы как "Доверие" и "Согласие" в процессе принятия решений (различного рода "автаркии" и "демократии"), то спонтанно "СоЗнание" устаналивается только в ситуации распараллерирования сознания человека. В простейшем случае раздвоение возникает, когда ведеется диалог по сети с несколькими пользователями. В этом случае AI-аватар, опрашивающий в фоновом режиме аватары коммуникантов, мог бы подсказать хозяину в каком случае стоит воспользоваться правом принятия решения, в каком - дождаться согласования с одним или несколькими коммункантами, а в каком - делегировать другому коммунканту, пожелавшему взять на себя модерирование и управление коммункацией, деятельностью и, в исключительных ситуациях, мышлением "коллективного разума".

Где-то так.

P.S. Консциентальаня разведка осознает все риски использования технологий WEB 4.5 и считает возможным их использование исключительно на добровольной основе. Выбирая WEB 4.5, пользователь жертвует безопасностью в угоду своему развитию и комфорту. В триалектической рамке "Безопасность-Комфорт-Развитие" баланс безопасности стремится к нулю. {| align="center" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="outer" style="border-bottom-width: 0px" width="100%" | class="odd" colspan="2"|1. Разработка Технического задания по проекту "Умная сеть" (социальная сеть для инноваторов).

Сделать благотворительный взнос можно двумя способами.

Способ первый (по адресу электронной почты, QIWI Кошелек): -авторизоваться в вашем QIWI Кошельке; -выбрать в разделе «Перевод» -> «Перевод по адресу почты» (noscete@gmail.com); -Заполнить поля формы: сумму, адрес электронной почты, комментарий ("Умная сеть"); -Нажать «Заплатить».

Способ второй (на счет в банке): Региональный Благотворительный Общественный Фонд Республики Башкортостан "Жизнь" ОГРН 1100200001384, ИНН /КПП 0263995028/026301001 р/сч 40703810508240000946 Мелеузовский Доп.офис ОАО "Социнвестбанк", к/сч 30101810900000000739, БИК 048073739 |- | class="odd" colspan="2" valign="bottom"|_________________ |}